几个小时后，忙完今天工作的贾韦德轻轻敲了敲门，推门进来。

他本想安慰一下被父亲“拷问”的弟弟，却发现西蒙正聚精会神地坐在计算机前，屏幕上赫然是google的搜索结果页面——他正在用谷歌搜索关于谷歌本身的信息。

贾韦德愣了一下，随即被这场景逗乐了，调侃道：“嘿，老弟，你在这儿玩俄罗斯套娃呢？用谷歌搜谷歌这感觉就象问你的左手怎么使用你的右手一样怪异。”

西蒙也被逗笑了，抬头道：“我只是想多了解下这家公司”

他是在确认谷歌在2004年底这个时间点的具体发展状况，好规划未来的路线。

这其实才是他前世最擅长的事情——信息挖掘与集成。

作为穿越者，他深知google是这个时代真正的互联网奇迹，也是未来收购了油管的巨头。

但对它的具体发展历程还缺乏足够的了解。

2004年8月19日，谷歌在纳斯达克上市。！

270亿！这个数字在2004年是绝无仅有的互联网ipo纪录。

对比一下同时代和前辈互联网企业就能直观了解到这个数字有多惊人。

网景（scape），被誉为带来互联网浪潮并引爆互联网泡沫的公司，1995年上市，其首日市值达到29亿美元，在当时已是惊天动地，但规模远小于谷歌。。。

而被ebay收购的paypal，2002年上市时市值9亿美元，在当时已是巨大成功。。。

是的，2004年其他所有知名的互联网企业上市时的市值全部加在一起，也远远不如谷歌一家。

事实上，谷歌2004年上市时的首日市值270亿美元，超过了1995年至2004年共10年间所有互联网企业上市首日市值的总和。

更恐怖的是，初登纳斯达克就在如此高位的谷歌，上市后短短四个月内，股价几乎翻倍！！

如果对比西蒙更熟悉的音乐产业，2000-2001年音乐产业总体规模与cd销量同步达到历史峰值，参考riaa数据，2000年美国录制音乐总收入（含实体、数字等）约为146亿美元。

且这一高峰后因数字盗版和流媒体冲击，产业规模持续萎缩，直到2010年代后期才逐步恢复。

谷歌一家公司的市值超过全球唱片业两年的总收入，美国唱片业三年总收入。

成功的内核就在于与许多烧钱讲故事的互联网公司不同，谷歌在上市前就已实现巨额盈利。！

投资者看到的是印钞机般的现实盈利能力，而非空中楼阁的故事。

其颠复性的内核产品——google搜索已成为全球公认最好用的引擎，并在此基础上创建了强大的印钞机——adwordsgg系统。

在2000年下半年，互联网泡沫已经破裂后，当所有公司都在裁员、倒闭、挣扎求生时，谷歌却推出了这个立即能产生巨大现金流的革命性产品。

你可以把这个adwords系统，想象成一个极其聪明的gg中介。

它帮小企业和小商家，用关键词匹配把gg精准地送到正在查找他们产品的顾客眼前。

并且，商家只需要在顾客主动对gg表现出兴趣（点击）时，才付一点费用。（按点击付费）

它还鼓励良性竞争，让好产品、好gg能脱颖而出。

正是这个系统，让很多小公司、小店铺第一次有机会用很少的预算，就能在巨大的互联网上找到自己的客户，它可以说是彻底改变了商业和gg的规则。

adwords几乎一上线就开始为谷歌带来巨额收入。

到2001年底，谷歌就已经实现了盈利。

这与外界对互联网公司“只会烧钱”的普遍认知形成了巨大反差。

并且，此时的谷歌已经开始将其gg业务超越搜寻引擎本身。

在2003年，谷歌推出了adsense计划，允许第三方网站（发布商）在其网站上展示谷歌的gg。

到2004年底，这个“谷歌gg联盟”已经初具规模，意味着gg主不仅可以针对搜索意图投放gg，还可以在相关的网站上针对用户的浏览兴趣投放gg。

这让市场不仅认可其当前盈利，更看到了在线gg领域的巨大增长潜力和向其他领域扩张的可能性。

这也是西蒙最想看到的东西，adsense计划既然已经出现，youtube的变现就有了一个重要渠道。

他马上让贾韦德在谷歌的网站上提交申请。

毕竟他还只是未成年。

谷歌会对申请进行人工和算法的审核，以确保网站内容合法、高质量，且没有违规行为，如抄袭、色情、暴力等。

接下来只需要等待审核通过和把油管上视频的发布模式稍作调整就行——adwords目前只能提供纯粹的文本gg。

贾韦德起初觉得这玩意对油管没用。

谷歌的爬虫会访问添加adsense的第三方网站，分析其网页的文本内容，根据分析出的主题关键词，从adwords系统中匹配相关的文本gg。

但谷歌的爬虫是“文本爬虫”，它看不懂视频。

而且在视频旁边放文本横幅gg，效果极差，收入极低。

强行插入弹窗或弹出gg会毁灭youtube赖以生存的流畅用户体验。

西蒙只说这个好解决，让他抓紧申请就行。

贾韦德也没深究，他填写完网站信息、个人资料、支付方式等信息，转而说起正事：

“对了，西蒙，我来是跟你说说阿灵顿今天帮我们解决的大麻烦——视频版权和用户协议的问题。”

他详细解释道：

“首先是最关键的紧急追认授权。这事儿能成，真的多亏了咱们网站在海啸期间展现的社会价值，还有你带头发起的那个评论区互助行动——那可是实打实救了不少人的命。

我们紧急联系了那些被n转载视频的用户，你猜怎么着？绝大部分人都爽快地补签了授权！他们都相信我们当时未经明确同意就授权给媒体，完全是出于公益目的，是为了救人。”

“其次，阿灵顿帮我们设计了一个标准化流程模板。以后再遇到类似情况，我们就可以通过站内消息或者邮件直接给用户发模板：

‘您于某某日期上载的某个视频已被n等媒体申请用于灾难报道。若您同意免费授权，请回复yes。youtube会标注您的id作为创作者，并且不会向媒体收取任何费用。”

西蒙听完，松了一口气：“太好了！要是被人追着起诉，光是昂贵的律师费就是一笔我们负担不起的开销。”

他随即又想起用户协议本身：“对了，我们的用户协议升级了？”

“你看这里，关于再授权这部分——用户上载内容即表示授予youtube非独家、全球性的许可，允许我们将内容授权给第三方媒体，用于新闻报道、公益传播这些目的。”

“还有收益分配机制：像红十字会、政府救援机构这类公益组织，我们一律免费授权；而商业媒体授权产生的收益，在扣除平台合理成本之后，70会直接分给内容创作者。”

贾韦德接着解释了背后的法律依据：

“阿灵顿这次策略做得非常扎实。通过用户主动勾选同意，或继续使用即视为生效，我们就能创建完整的合法授权链条。”

“你之前提的那个‘和媒体签协议时转嫁风险’的思路，阿灵顿也把它做进了条款里，他说这样操作没问题。

现在像n这样的机构要跟我们签临时许可协议，约定他们先支付一笔象征性费用——比如1美元——到第三方托管账户。

如果30天内没有用户主张版权，这笔钱就转给用户；如果有人追责，费用就当作预赔款处理。”

西蒙挺开心，版权雷区暂时排除了，但总觉得好象忘了些什么。

“对了，阿灵顿帮我们注册名字的事情怎么样了？要弄的东西有点多，我都想不全。”

他一拍脑袋，在美国创业，围绕“youtube”这个名字，要注册和规划的内容非常多。

贾韦德笑着说：“放心，他是专业的，我们之前只注册了商标和公司、域名、官方邮箱、实时通信软件这几样，确实遗漏了很多。。

另外，社交媒体账号、银行账户、支付系统这些全都搞定了！我还额外找了个知识产权法律顾问，在所有注册的渠道上，使用统一的logo、配色和语言风格，开始构建品牌形象。”

西蒙十分满意，好律师还真是有价值呀，回头等手里有钱了就可以悄悄给别人添堵了！嘿嘿。

他转而问起更实际的问题：“车库那边情况怎么样？服务器和流量稳住没？”

贾韦德用笔记本计算机登录后台看了一眼：“暂时稳住了。我今天联系了不少paypal的老同事，他们看到youtube的爆发和潜力，都表示愿意添加进来帮忙。

现在主要是在线协同工作，完善网站功能和稳定性，暂时不用额外租用办公场地，省了一大笔钱。”

“很好！”西蒙赞许道，随即问起关键数据，“今天的具体流量数据怎么样？”

贾韦德脸上露出兴奋的表情：“总浏览量突破220万次！新增注册用户12000多名。”

西蒙一听就皱起了眉头：“才一万二？这注册量也太寒酸了！”