半小时后，西蒙驾驶着那辆略显老旧的福特金牛座，载着迈尔斯，驶离了高地公园，前往西好莱坞。

车内，西蒙一边注意着路况，一边随意地问了一句：“你的演示博客，用blogger搭好了？”

迈尔斯沉稳地点点头，拍了拍随身携带的笔记本计算机包：“搞定了，随时可以演示。”

西蒙开着车，心情其实有些复杂。

倒不是紧张——与律师会谈的场面对他来说不算什么。

而是他确实迫切需要找到一个靠谱、能理解他宏大愿景、且熟悉音乐行业规则的长期法律伙伴。

比利大叔这位合作了十几年的老伙计，听起来象是能理解他“音乐+互联网”跨界野心的最佳人选。

他需要好好把握这次机会。

虽然身为穿越者，他知晓未来的大势所趋，但他也明白这并非一场能一帆风顺、一路开挂的游戏。

他需要更多专业人才的添加，为他扫清法律和商业上的障碍，为他的梦想保驾护航。

说起来，西蒙打算让迈尔斯展示的这项新分享技术，还源于他给贾韦德的指点：直接找acrodia，即fsh pyer的母公司要资源和技术协助。

西蒙的逻辑是：youtube完美展示了fsh video的一切优势：跨平台、无需额外插件、压缩率高、易于嵌入。

不仅几乎是他们的活gg，证明了微软和acrodia战略的正确性。

更重要的一点是，youtube本身的病毒式增长，意味着成千上万的用户会为了看视频而确保自己的fsh pyer是最新版本，这直接沉重打击了他们在‘播放器大战’中的死敌realpyer的份额。

这个‘借势’策略果然奏效，贾韦德和对方接触后，acrodia立刻和youtube创建直接的技术沟通渠道，提供优先的技术支持，帮助youtube优化视频编码和播放体验。

西蒙对这个结果毫不意外，对acrodia来说，此时的youtube简直是天降神兵，是他们梦想中的完美合作伙伴。

也许他们正在内部探讨更深度的合作，比如联合品牌推广，甚至讨论投资或战略入股的可能性，以确保youtube牢牢绑在自家的fsh战车上。

acrodia这样的助力，他还需要更多，唱片业的巨头们就是他的目标之一。

办公室内部并不奢华，但充满了经年累月沉淀下的细节。

书架上塞满了厚重案例汇编和《billboard》音乐行业年鉴；

空气中弥漫着旧书纸张和现磨咖啡混合的独特香气。

他戴着副老式的金丝边眼镜，西装熨帖整齐，袖口和领带的细节一丝不苟，显得冷静、专业，甚至有些刻板。

他让迈尔斯现场展示了youtube网站和惊人的数据增长，随后阐述了自己关于《we are young》v的大胆计划：

他打算以自己成立的独立唱片公司为主体，将这首歌的v直接在youtube平台上首发，完全绕过传统的唱片发行渠道、电台打歌和tv电视台。

“从法律角度确实，没有任何一条法律能阻止你这么做。但是，年轻人，我欣赏你的勇气，可你这是要跳过整个现有的音乐行业体系？”

他语气带着深深的质疑：“唱片公司联盟掌控着电台、tv、实体销售渠道，那是巨大的流量入口和权威性的像征。你如何确保人们能看到你的视频？又如何创建这种发行方式的权威性？”

“请看这边。”迈尔斯接过了话头。

他没有直接回答，而是操作计算机，现场演示了youtube团队在acrodia技术支持下、新开发出的更进一步的“嵌入”

——它不再仅仅生成一条干巴巴的文本链接，而是让用户可以将fsh视频播放器完美地嵌入到任何第三方网页中。

迈尔斯一边操作，一边解释道：“柯登先生，我们的网站不需要人们主动‘来找’。

任何博主、任何粉丝网站、甚至任何个人主页，都可以象在墙上挂一幅画一样，把我们的视频无缝嵌入到他们的页面上，直接播放。

病毒式的社群传播，完全有潜力逐渐取代电台的强制推送。”

为了证明其简易性，他当场打开一个用blogger五分钟就搭建好的、极其简陋的测试博客，将《狐狸叫》视频的嵌入代码粘贴进去。

页面上立刻出现了可以正常播放的视频窗口。

“您看，先生，任何一个高中生，用五分钟，他拥有的这个简陋博客，就能让成千上万人看到这个视频，而这个过程，完全不需要tv的编导点头同意。”

西蒙看着亚瑟律师脸上露出的惊讶神色，知道对方多半没看懂这项技术的威力，他用一句话回应了他关于权威性的质疑：

“权威性不再来自金字塔尖的少数人手中的播放权，而是来自屏幕前数百万用户的每一次点击、分享和真实的喜爱。”

“一首歌的商业价值，不仅在于被播放，更在于复杂的版权授权和版税追踪。

你如何在没有ascap或bi这些行业协会背书的情况下，追踪你的歌曲在电台、电视、餐厅、酒吧，甚至其他无数网站的播放次数，并确保收到应有的版税？这是一个极其复杂的系统工程。”

西蒙对此显得信心十足：“ascap/bi和版税追踪的问题，麦克斯·马丁和他的团队会帮我搞定，他们是这方面的专家，会确保通过传统渠道的收益。

但对我而言，这首歌的盈利大头将来自于直接的商业授权，而非被动的播放版税。

《we are young》的两个主要gg方，一个是skullcandy耳机，另一个就是youtube平台本身。这是一次深度绑定的品牌合作。”

他身体前倾，目光灼灼地看着亚瑟：“您看，亚瑟，我正在尝试开辟一条新路。

它或许不完美，但它证明了另一种可能性：一个歌手，也许不需要完全依赖传统的电台和唱片公司体系，通过互联网和自身的创意，同样能够出名、赚钱，甚至比走传统路线赚得更多、更自由。”

听完西蒙这番清淅且充满颠复性的阐述，亚瑟·柯登陷入了长久的沉默。

他缓缓起身，走到办公室的窗边，背对着西蒙和迈尔斯，望着窗外西好莱坞街道上川流不息的车流。

作为一位习惯在既定规则内解决问题的律师，他或许一时未能完全理解“嵌入”技术背后去中心化传播的革命性本质，他仍以为每个网站的播放都是独立的个体行为。

但这并不影响他判断出：西蒙所描绘的这种新模式，在商业可行性上是成立的，它确实绕过了一套繁琐而昂贵的旧体系。

而西蒙看得更远。

他知道，传统渠道的那些零散播放版税，在未来只是收入的补充；

互联网带来的直接gg分成、品牌合作、打赏等收入，才是收入的大头。

而流媒体播放带来的播放版税收入，恰恰是由他一手创建的youtube平台，与他自己的唱片公司直接结算的——这几乎是完美的左手倒右手，效率极高，成本极低。