他瞬间想到了如何将迪士尼庞大的经典动画、电影原声带和电视音乐库，通过这种流媒体模式进行系统性的集成与变现。

他兴奋地几乎要站起来，声音洪亮地表达支持：“西蒙！这太令人振奋了！这完全符合内容无缝分发的未来趋势！迪士尼期待全方位地、深入地参与到这个未来蓝图的构建中来！”

西蒙对行业宏观数据、历史脉络，甚至包括他个人最引以为傲的收购战绩的了如指掌，让他感到心惊。

当听到“流媒体（streag）””了。

但西蒙描绘的那条“稳定、持久、且能无限增长的现金流江河”，又象魔鬼的诱惑，让他无法完全忽视。

他紧抿着嘴唇，面部线条僵硬，最终硬邦邦地开口，语气充满了质疑和审视：“年轻人，宏伟的口号谁都会喊。告诉我，你口中这个美妙的流媒体”，具体怎么分钱？它的技术如何切实地保护版权，保证不变成下一个我们所有人都深恶痛绝的napster？”

索尼对新技术始终持开放态度，但前提是，整个系统必须是可控、可审计、

且能保障各方权益的。”

请你详细阐述一下你构想的流媒体”模型，特别是如何获取并留住海量用户、如何实现有效的付费转化，以及最关键的一透明、公平且可持续的版税分配机制。”

面对这些尖锐而具体的问题，西蒙只是笑了笑。

这可是领先这个时代数年、未来将被验证为最成功的内核商业模式，他怎么可能在谈判刚开始就轻易和盘托出？

他脸上不由自主地再次浮现出那个混合着和蔼与一丝狡黠的【g胖的微笑】，巧妙地转移了话题，将谈判拉向另一个维度：“诸位提出的都是非常关键的问题，我们稍后一定会详细探讨。但在讨论具体的流媒体”业务合作之前，我认为我们现在首先应该谈的，是youtube公司本身的a轮融资问题。”

他目光扫过全场，语气从容不迫：“youtube在音乐内容推广和用户获取上的巨大价值，各位已经有目共睹。

先生们，你们非常幸运，youtube正计划开启a轮融资。。投后估值，15亿美元。”

此言一出，会议室里顿时响起一片压抑不住的惊呼和抽气声！

面对质疑，西蒙从容不迫。他朝旁边的哥哥贾韦德点了点头。

贾韦德立刻打开随身携带的笔记本计算机，接上会议室的投影仪，将youtube最内核的运营数据清淅地投射到大屏幕上。

他用冷静、专业的语气开始介绍：“先生们，请看屏幕。这是youtube自2004

年圣诞前夜（12月24日）上线至今的内核运营数据：

视频日播放量：峰值已稳定突破1亿次。

累计注册用户：683万。

日活跃用户（dau）：因为有大量未注册用户，我们保守估计，超过400万。

用户日均使用时长：超过40分钟。”

尽管在座的唱片业巨头们是youtube的“围剿方”，但此时直观地看到这些呈现指数级增长的冰冷数字，依然忍不住倒吸一口凉气！

这个增长速度，实在太惊人了！远远超出了他们内部的预估。

他心想：“我的paypal老伙计们，目前可没有哪个项目在初创期能达到这种增长曲线。夫曼的领英（lked）做了一年半，用户好象才刚刚突破百万门坎？”

youtube的表现，即使在他这位见多识广的颠复者眼中，也堪称现象级。

西蒙满脸微笑，接过贾韦德的话头，抛出了第一个重磅炸弹：“伯恩斯先生，谁告诉您，youtube没有盈利？”他语气轻松，仿佛在说一件理所当然的事情，“我们与谷歌的adsense文本gg系统对接虽然还不是最完美的版本，但即将到帐的1月份的gg分成已经显示出非常健康的盈利能力。”

他示意贾韦德切换幻灯片，展示详细的收入估算模型：“这是基于当前数据的估算：”。

西蒙补充道：“还得多谢诸位之前的绞杀”，让我们的用户对gg的接受度反而很高，他们很乐意点击gg，帮助这个他们喜爱的平台活下去。”。。。

youtube分成比例（基于协议）：68。！”

“什么？！”会议室里响起此起彼伏的惊呼！？”

“这这岂不是已经足以复盖他们那据说神奇地下降了超过70后的带宽成本了？”。这还只是保守估计？”

西蒙肯定地点点头，语气充满自信：“没错，拉克先生。而且请您注意，这个数字是基于1月份的、还在快速增长的数据。2月份我们的流量和用户参与度更高，这项收入只会更可观。