不过，这正是体现律师作用和事先准备价值的时候了。

他适时地主动开口，声音平稳而富有权威性，打破了巨头们对发行权的热烈争夺：“先生们，请稍安勿躁。关于卡里姆唱片公司的发行合作协议，这涉及到非常具体和复杂的商业条款。”科登，将全权代表西蒙·卡里姆先生，在本次会议结束后，与各位分别进行详细且深入的磋商。我向你们保证，每一位都会得到一个公平且令人满意的方案。”

西蒙也顺势点了点头，脸上带着极具安抚力的微笑，语气真诚地说道：“亚瑟说得对。我十分期待和在座的每一位传奇人物合作。你们都是唱片业的活化石——呃，我是说，活传奇，拥有无数值得我学习和借鉴的宝贵经验。”

他这句话确实是发自真心。这些巨头们纵横行业数十年，对音乐的理解、对市场的洞察、对艺人的把控，都绝非他这个靠“作弊”起家的年轻人可比。

巨头们听到这番既给足面子又留下充分馀地的话，心里顿时舒服了许多，暂时按下了急于求成的心态。

“当然，布朗夫曼先生。”西蒙从容地接过话题，开始了他的正式提案：“我们为这个全新的音乐流媒体服务平台，取名为——youric。

他在白板上写下了这个名字，以及两句清淅有力、直指内核的slogan：“它的内核理念是：ic for all devices（为所有设备服务的音乐。）”

“它的终极承诺是：your ic， everywhere（你的音乐，无处不在。）”

接着，他阐述了具体的技术和商业模式：“技术上，youric目前将全力打磨基于网页的流媒体技术，确保用户在任何联网设备上都能获得更流畅、更稳定、更高音质的播放体验。

在版权保护方面，我们将采用微软的dowsdiadr进行数字版权管理和验证，确保各位的版权资产安全。”

“商业模式上，我们将推出一个全新的、革命性的无限试听，喜爱再买”模式：”。”

“在每一首歌的试听页面，都会有一个非常显著的永久拥有”按钮。”

“如果用户特别喜欢某首歌，可以点击该按钮，将其永久下载到本地计算机或p3播放设备中一而这一步，不再产生任何额外的单曲购买费用。”

“用户的月费中，已经包含了一定数量的永久拥有”额度（例如每月10首）。如果用户当月下载超过了这个额度，可以付费购买额外的下载包”。”

最后，他一针见血地指出了这个模式对唱片公司的巨大价值：“先生们，苹果的itunes商店，只帮你们复盖了ipod用户，而ipod目前只占了p3播放器市场的一半份额。另外一半市场的用户，他们正在通过各种盗版渠道听歌。”

“youric要做的，就是帮你们把这一半被盗版占据的市场，彻底地货币化！这是纯粹的增量收入！并且，它完全不会影响、甚至可能促进你们与苹果itunes的既有生意！”

西蒙的阐述清淅、逻辑严密、且极具诱惑力。

会议室里陷入了短暂的沉思，随即巨头们开始热烈地讨论起来：“它看起来更象是一种创新的捆绑销售”或者预售”——用户不是在为每次播放付费，而是在为潜在的下载权利”预付一笔包月费。这更容易被我们的财务和法务部门接受。”

“假设通过这种服务，一个用户平均每月会选择永久拥有”10首歌。。”

“这同时还是一座天然的盗版防火墙！用户已经付了包月费，为什么还要冒险去盗版网站找歌？它提供了比p2p更优质、更安全、更便捷的体验：高音质、完整专辑信息、安全无病毒，同时又满足了用户收藏和永久拥有”的心理须求。”

“没错，这是对itunes模式的完美补充，而非竞争对手。用户可以用youric无限探索和发现新音乐，遇到真正喜爱的，再永久拥有”，无缝融入他们现有的ipod和音乐库生态。”

巨头们的讨论越深入，眼神就越发明亮。

西蒙的方案，巧妙地绕开了他们最抗拒的“租贷”模式，用了一种更符合传统唱片销售思维的“预付下载权”概念，同时精准地击中了盗版市场的痛点，展现出了巨大的商业潜力。

几乎在同一时间，在谷歌山景城园区43号楼，一间更具战略重要性的会议室里，谷歌的三巨头拉里·佩奇、谢尔盖·布尔和ceo埃里克·施密特—

屏幕上展示着youtube通过adsense系统在1月份为谷歌带来的255万美元收入的详细数据，以及其骇人听闻的用户增长曲线。

无需漫长的讨论，基于数据本身带来的巨大震撼力和战略威胁性，三位谷歌最高决策者迅速达成了一致：

youtube已经成长为一个绝对不能错过、也必须高度警剔的战略级目标。

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