2月3日，傍晚。

谷歌山景城总部，一间能俯瞰整个园区、视野极佳的顶层会议室里，气氛凝重。

这个阴差阳错的平台切换，让谷歌这台精密的信息机器，反应意外地慢了一拍。

她特别强调：“这个年轻人深不可测，他对我们内核战略的理解深度，甚至超过了我们部分内部员工。我认为，在ugc视频领域与他进行直接、正面的全面竞争，或许并非上策。”

但他本能地更倾向于“我们自己也能做”的思路，喃喃道：“将地理位置信息与动态视频内容结合这确实是搜索的未来形态之一。”

玛丽莎沉吟片刻，点了点头：“这是一种强烈的直觉。他在谈论地图和未来生态时的热情，远高于谈论youtube本身的运营。

他似乎将youtube视为一个已经成功的基础设施”或内容池”，而他的兴趣点，已经转向如何利用这个池子去浇灌更庞大的生态。”

我们不能将所有筹码押在合作上。”项目，利用我们无与伦比的基础设施优势，快速推出一个基础版本，先抢占市场。

同时，玛丽莎，你负责与youtube团队接触，探讨在地图业务上进行技术合作的可能性。双线并行。”

这就是典型巨头的思维：用体量和资源多线押注，试图碾压创新。！youtube已经为我们验证了模式！ugc视频加gg分成是绝对可行的！我们应该立刻跟进，甚至推出更具竞争力的分成计划来吸引创作者，比如60！”

话音未落，首席财务官（cf0）立刻拍桌子打断，语气激动：“不可能！

他迅速调出财务模型投射到大屏幕上，“根据youtube公开的观看量估算其带宽成本，再对比我们自建数据中心的成本模型结论很清淅：如果我们给出60的gg分成，在达到youtube同等规模之前，我们的毛利率将是惊人的负30！”

一位资深工程师也面色凝重地补充了技术层面的残酷现实：“我们详细分析了youtube的p2p混合架构。

它的精髓在于，视频越热门，播放量越大，其成本效益反而越高。因为热门视频被无数用户节点分享、缓存，真正的带宽成本被极大地摊薄了。

而我们的全球数据中心网络，是中心化”的典范，优点是稳定、可控，但致命缺点是，每一个视频播放请求，都需要我们的服务器和带宽来承担100的成本。”

他顿了顿，说出了最关键的结论：“更可怕的是，我们几乎无法复制他们的p2p架构。

我们的整个系统是基于全球数据中心的复杂调度和冗馀设计，追求的是极致的稳定和低延迟。

要推翻重来，或者强行融入不稳定、不可控的p2p节点，工程难度和时间成本都是天文数字。

而且，这违背了我们集成全球信息”的内核使命，我们的文化是创建稳定可靠的服务，而不是去利用用户不稳定的个人节点”。”

“结论是，”工程师总结道，“在ugc视频这个特定领域，youtube凭借其独特的p2p技术，其边际成本远低于我们。

会议室陷入一片死寂。

陷阱a：跟进高分成。甚至更高的分成计划，将陷入巨额亏损，用谷歌自身的现金流为一场在成本上就注定处于劣势的战争输血，直到被拖垮。

陷阱b：不跟进分成。如果谷歌只提供行业标准的低分成（比如20—30），那么所有的顶尖创作者都会涌向youtube，googlevideo平台将只能吸引到劣质和业馀内容，永远无法形成有竞争力的生态。

在发现无法从内部复制youtube的模式后，谢尔盖·布尔立刻转向他习惯的第二个策略：“既然无法在内部打败他们，那就从外部买下第二个他们”！投资或者收购一个现成的、有潜力的竞争对手！”

团队立刻开始快速评估。

评估facebook音乐项目：优势是强大的社交图谱和用户基数。

但致命劣势在于：facebook的内核是“人与人的连接”，音乐和视频只是锦上添花的功能。而youtube的内核是“人与内容的连接”，内容是全部。

两者的驱动逻辑根本不同。

用户不会想在刷朋友动态的地方，专门去看一个长达十分钟的音乐v或搞笑视频，体验不专注。

而且，如果谷歌大力推广ugc视频业务，可能会立刻与youtube关系恶化，导致失去重要的adsensegg收入来源，甚至逼得他们去自建成熟的gg系统，他们的生态包含了大量的gg公司。

评估收购vio等平台：劣势是规模太小，生态远未成型。

即使谷歌注入巨资，也需要漫长的时间来追赶用尸体验和创作者生态，而youtube绝不会停下来等待。这最终很可能变成一场“用钱填无底洞”的游戏，性价比极低。

他停顿了一下，语气中带着一丝不得不服的惊叹：“西蒙·卡里姆最厉害的一点在于，他用55分成”这个极致的、看似疯狂的让利，瞬间抽干了整个ugc视频赛道里所有潜在竞争对手的氧气”。

现在，整个市场的创作者和用户，呼吸”的都是youtube的空气。经形成闭环：更多创作者→产生更多内容→吸引更多观众→产生更多gg收益和分成→吸引更多创作者。

这个飞轮一旦转动起来，就无法停止。任何新平台想要激活这个飞轮，需要同时撬动海量创作者和海量用户，这在天量补贴下也几乎是不可能完成的任务。”

“唯一的、真正的战略资产，自始至终，都只有youtube本身。”

他现在确实可以放心地去搞他的地图、本地生活甚至其他任何东西了，因为ugc视频这块内核阵地，在他宣布55的那一刻起，已经固若金汤。”

他做的不仅仅是一个商业决策，他是在这个行业里投下了一颗金融核弹”。这条赛道上，已经没人了。”

会议最终决定：

放弃在ugc视频领域与youtube进行正面、同质化的竞争。

新的战略方向是：聚焦于“专业化、高质量、长视频、版权内容”，与youtube形成差异化。

并全力加速推动与youtube在地图与本地生活服务方面的集成谈判，因为这是西蒙主动提出的、目前看来双方利益可能唯一交汇的领域，也是谷歌必须抓住的、可能影响未来格局的合作机会。

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