与此同时，比弗利希尔顿酒店的谈判厅内，西蒙正在继续他的“忽悠”—

或者说，展示他无可辩驳的商业逻辑。

“所以，先生们，”西蒙双手摊开，语气自信而富有说服力，“youtube

凭借现有的gg和创作者生态收入，已经足够让我们健康地活下去，并且保持高速的扩张。

我们激活a轮融资，内核目的不是为了求生，而是为了投资未来打造那个我向各位描述的、将为整个音乐产业带来新生的“流媒体音乐平台”。”

他目光炯炯地扫过五位巨头：“试问，除了你们——最直接、也是最大的受益者——还有谁更应该为这个关乎你们自身未来的平台投资呢？”

他顿了顿，加重语气：“而且，15亿美元的投后估值，你们现在可能觉得高，但我可以向你们保证，放眼未来，你们今天投入的每一分钱，都将获得难以想象的回报。的股份，而是买下了通往未来数字音乐帝国的门票！”

他适时地插话，用他那种带着全球视野和颠复性思维的语调，为西蒙的话加之了最有力的注脚：“西蒙说得完全正确。youtube已经展现出的用户规模、增长速度和用户参与度，是世界顶级的。他所描绘的流媒体”，实际上是在定义一个新的、未来价值万亿美元级别的全球在线视频和数字内容市场。”

他身体前倾，目光扫过巨头们，语气带着一种洞察先机的锐利：“投资现在的youtube，就是在投资这个未来市场的定义者和潜在霸主。

我可以毫不夸张地说，像aelpartners、红杉资本这样的顶级风险投资机构，绝对愿意为这种定义赛道”、拥有病毒式增长和强大网络效应的公司支付极高的溢价。”

他抛出了一个让在座所有精通财务的巨头们都心头一震的概念：“在他们看来，对于这样的公司，市销率（p/sratio）给到50倍甚至更高都是合理的。

如果用这个标准来衡量，15亿美元的估值不仅不疯狂，反而可能显得合理”甚至便宜”，因为它购买的不是当下的利润，而是未来十年的行业绝对领导地位和定价权。”

这不仅仅是一笔财务投资，更是一张通往未来的、不可或缺的战略船票。

考虑到youtube已经证明的潜力和其网络效应，这个价格不仅不贵，反而可能是一笔极其便宜的投资。”

如果投资成为股东，特别是在早期进入，我们可以更清淅地了解音乐内容的流量价值和用户行为数据，这在未来谈判中将是无价之宝。

更重要的是，这能有效防止youtube未来被我们的竞争对手如苹果的itunes、甚至可能涉足音乐的亚马逊收购或结成紧密联盟，那将对我们是致命的威胁。”

投资3000万，相当于提前锁定了未来数年最内核推广渠道的优先使用权和一定的话语权。

把这笔钱看作一笔长期、高效且自带战略保障的营销预算，本身就非常划算”

。

但他脑海中清淅地浮现出一个冷酷的商业现实：囚徒困境。

他飞速思考着：如果其他四家都投资了，唯独我环球音乐不投，会发生什么？

答案让他不寒而栗：其他四家成为youtube的股东，很可能在未来的版权合作中享有更优惠的分成条款、更优先的推广资源倾斜。

环球的艺人将在平台上失去竞争力。更重要的是，如果西蒙描绘的“流媒体”未来真的成为现实，环球音乐将被彻底排除在这条新的现金流江河之外，重蹈napster时代初期被动挨打、最终被迫接受不利条件的复辙。

最终，在巨大的战略压力和对未来格局的恐惧下，道格·莫里斯用力地拍了一下桌子，声音沙哑而果断，做出了他极不情愿却不得不为的决定：“好吧环球音乐，添加。”

随着五大唱片巨头在巨大的战略压力下初步达成投资意向，会议室内的紧张气氛似乎缓和了一些。

然而，就在巨头们准备翻阅文档细节时，西蒙却看似随意、实则精准地抛出了一个关键信息：“哦，对了，需要向各位说明一点。”他的语气轻描淡写，仿佛在说一件微不足道的小事。

“这次youtube的a轮融资，向各位开放认购的，是投票权相对较低的b类普通股。而我和我的哥哥贾韦德，作为联合创始人，持有的则是拥有1股抵10股投票权的a类超级投票权股。这是为了保障公司在快速发展阶段决策的效率和愿景的一致性。”