他皱紧眉头，语气带着真实的担忧，向西蒙提出了质疑：“卡里姆先生，拒绝谷歌的收购，对youtube来说，恐怕不完全是好事吧？”

他详细分析道：“你们目前两大内核收入来源之一，就是来自谷歌的adsensegg系统。

谷歌无法通过收购达成目的，肯定会激活自己的用户生成内容（ugc）视频业务来与你们竞争。

到时候，他们就成了youtube最大、最可怕的竞争对手。

如果他们中止与youtube的gg分发合作，我们怎么办？我们的投资岂不是面临巨大的风险？”

他完全是基于“非友即敌”、“渠道为王”的传统商业思维模式来代入谷歌的行为越想越觉得这是个无解的难题。

而且，他丝毫没有意识到，自己这番话，已经完全是以youtube股东的身份在思考和担忧了。

然而，他的这个问题，却在西蒙的阵营里引起了一阵几乎压抑不住的、欢快的笑声。

这笑声来自于西蒙、贾韦德，尤其是埃隆·马斯克。

马斯克几乎笑岔了气，他拍着桌子，用他那标志性的咯咯笑声说道：“oh，ygod你们还真是一帮活化石！”他的嘲讽毫不留情。

西蒙也满脸笑意，但他努力控制着语气，试图用更委婉的方式解释：“莫里斯先生，您的担心非常符合传统公司的思维模式，在大多数行业里，这种担忧是完全合理的。”

他话锋一转，开始耐心地解释互联网平台经济的底层逻辑：“但是，谷歌的adsense，不是一个针对少数几个大客户的私有渠道。

它是一个面向全球数十万甚至数百万网站和内容发布商的、完全开放的gg平台。谷歌对所有合作伙伴的内核承诺是：只要你提供优质流量，我们就与你公平分成”。”

“试想一下，如果谷歌仅仅因为youtube拒绝了收购，就单方面切断一个成功、守规、且为平台贡献巨大流量和收入的顶级合作伙伴的gg分成，这会引发什么后果？”

西蒙目光扫过全场，“这将在所有adsnse发布商中引发巨大的恐慌和信任危机：今天谷歌可以这样对待youtube，明天会不会也这样对我？””

“这种信任的崩塌，对adsense这个旨在构建全球gg生态的开放平台而言，将是毁灭性的打击。

谷歌绝不会为了一家公司，而动摇整个gg帝国的根基。这不符合他们最根本的商业利益。”

马斯克终于缓过气来，他接过话头，从企业文化和价值观的角度补充道，语气依旧带着讽刺但切中要害：“而且，道格，谷歌可不是微软那种拥有霸权思维的公司。他们的座右铭“don“tbe

evil（不作恶）”不仅仅是一句口号，它已经深入谷歌的工程师文化骨髓，成为一种被广泛认同的行为准则。”

“单方面中止与一个成功、守规的合作伙伴的gg合同，仅仅因为它拒绝了收购，这种行为会被大多数谷歌员工视为一种邪恶”的、霸凌式的行为。

这会引起他们内部的强烈反感和道德争议，严重损害公司的凝聚力和声誉。拉里和谢尔盖绝不会允许这种事情发生。”

这些基于平台开放性、网络效应和价值观驱动的商业逻辑，与他熟悉的唱片业那种版权控制、渠道争夺的玩法截然不同。

这种感觉，就象他当初主导对youtube的围剿时一样，显得过时而笨拙。

但他还是强行挽尊，梗着脖子说道：“好吧，就算你们说得对，谷歌不会用这种下三滥的手段。

但他们肯定会下场竞争的！

你不能否认这一点吧？以谷歌的技术和财力，这依然是巨大的威胁！”

“当然，莫里斯先生。”西蒙自信满满地接话，语气斩钉截铁，“我从不否认竞争的存在。谷歌拥有顶尖的技术实力和人才，财大气粗。但是一”

他目光炯炯地扫过全场，抛出了一个让所有巨头瞬间精神高度集中的比喻：“这就象你们不懂如何防备或者打败由肖恩·帕克和肖恩·范宁主导的facebook音乐项目一样，谷歌也无法在ugc视频领域击败我们youtube。

“”

“对了，顺带一提，”西蒙仿佛不经意地，抛出了本场会议最石破天惊的一句话，“关于facebook音乐这个心腹大患，我会帮你们把他们按死的。”

他甚至向前一步，双手撑在桌面上，语气充满了不容置疑的决断力和自信：“我甚至可以和你们签一份对赌协议！”

“就以一年为期限。如果一年之内，youtube无法实现对facebook音乐业务的全面压制和遥遥领先——具体的指标可以由你们来定，比如：

youtube平台上的音乐类视频总流量，或者我们即将推出的youric服务的用户活跃度，达到facebook音乐的10倍以上；

或者，当年billboardhot100榜单上超过70的新歌，其官方v或重要推广内容首选发布平台是youtube而非facebook或者谷歌的ugc视频平台随便你们选哪条，或者多条并行。”

“如果任何一条我做不到”西蒙一字一顿，清淅地说道，“我自愿将youtube的估值，下调至5亿美元，并向各位a轮投资人补偿相应的股份，以确保你们的投资不受损失！”

“哗“”

会议室里顿时爆发出巨大的哗然声！

西蒙带来的宏伟愿景，几乎让他们短暂忘却了那头正在磨刀霍霍准备重回唱片业的两条饿狼：肖恩·范宁和肖恩·帕克！

巨头们面面相觑，几乎不敢相信自己的耳朵！

这份由西蒙主动提出的、条款极其苛刻的对赌协议，公开以facebook音乐和谷歌ugc

视频为假想敌，并展现出了绝对的、近乎狂妄的自信！

这实质上是向全行业宣告：只有我，西蒙·卡里姆，能带领你们打赢对抗互联网新贵的战争！

而令人感到不可思议的是，在座的五位巨头，竟然没有一个人怀疑他做不到。

这位几周前还被他们视为“叛逆者”和“行业公敌”的年轻人，此刻在他们心中，已经不知不觉地完成了身份的彻底转变。

成为了传统音乐行业在面对互联网颠复性冲击时，所能找到的最强大、最可靠的“守护者”和“总指挥”。

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