第107章 实业王国

金丝雀大厦这是一栋16层的商务办公大厦，早前为奥林匹亚约克公司所购置，用作项目开发总部，如今属于金丝雀联合集团所有。

其位置就处于项目地块边上，距离2号地块只有一百多米。

金丝雀联合集团数百名员工大都在这里办公，大厦附近还有几栋辅楼，分别用作不同区块工程指挥部所在地。

由于整体工程项目浩大，各种建筑式样繁多，标准高低不一，整体管理起来难度非常大。

所以，原本奥林匹亚约克公司实行的是“区块工程指挥部负责制”，如今延续下来。

即1号区块创建一个工程指挥部，2号和3号区块，也单独创建一个工程指挥部，各有统辖，互不干扰。

1号工程指挥部，只负责监管一号区块辖内所有的工程指挥，无论是商务大厦，宾馆，写字楼还是金融街，全都汇总在这里。

具体到每一栋大厦建筑，还有相应的分项目指挥部。

比如在1号区块内的奥伦凯驰大厦，相关工程队和建筑承包商有什么事情，直接前往1

号区块指挥部，找到其中的奥伦凯石大厦项目指挥部负责人，联系相关事宜就行了。

这样一来，条理就清楚了。

现阶段4号，5号和6号工程指挥部正在筹建阶段，少的十多个人，多的二三十个人，主要负责各自局域内的建筑项目审议，评估，标书发布初审，勘测，环评等等前期工作。

并主导各自区块的前期建设工程，例如通水，通电，通燃气，各项目的桩基工程，开挖基坑以及其他建设事宜。

金丝雀联合集团内部，尤其以奥林匹亚约克公司为主的工程部人数最多，各种工程师和有经验的工程监理以及项目负责人多达332人，负责数十栋楼宇的建设。

在金丝雀联合集团重新起航后所有的建筑项目承包商和材料供应商纷纷撤诉，谁都知道，这是伦敦迄今为止最大的一个地产项目，没有之一。

只要能够紧紧攀附在金丝雀联合集团的大树下，跟着干工程，那么吃香的喝辣的不在话下，这可是能干一辈子的大工程。

为了几百上千万英镑去起诉金主，脑袋得有多大的坑啊？

只要金丝雀联合集团还在，无非就是拿钱迟一点，早一点的问题，绝对不会坑自己拿不到钱。

这其中的利害关系，这些工程参与者都拎得清。

在金丝雀码头工地上云集着世界各地很多实力强劲的建筑承包商，有英国德希尼普fc，由奥地利斯特拉巴格，有法国万喜集团，布依格集团，都是顶顶大名的建设集团。

正是因为有这么多实力强劲的建筑大企业，才能够垫资近20亿美元，持续推进整体工程进度。

金丝雀大厦顶层董事局主席办公室冯建平现在更多的时间是在这里办公，坐镇这个超过千名员工的房地产开发大企业，用的依然是身边的秘书克莉斯汀。

在办公室里冯建平正在审议4号地块的招投标书，作为预开发地块，在新公司起航之前，4号地块的建筑招投标已经完成了，剩下就是各大建筑公司进场了。

如今有不少1号和2号区块的建筑商，正在将设备和物资向4号地块集中，前期的桩基工程已经开始，各方面都在稳步推进中。

工程部提交了5号区块招投标截止日，是12月的最后一天，也就是圣诞节假期后。

5号和6号区块计划于明年3月初全面动工，招投标已经迫在眉睫，不能继续拖延了，否则将严重影响工程进度。

很多任务作必须开展在前面，留给各大实力建筑商一定的准备时间。

4、5、6个区块的建筑工程计划，包括分项目的建筑大厦，会展中心等等，全摞起来的资料大概有两个人那么高，充斥了各种各样的建筑专业术语。

这些玩意儿冯建平通通不看，自然由专业人员审核，呈送报告。

他现在主打的就是一个曹规萧随，原本奥林匹亚约克公司的体制不会大动，稳步推进就行了。

整个金丝雀码头的总体规划，早在1987年开始，是由世界着名的s0建筑设计事务所领衔设计，并有10多家世界顶尖建筑事务所参与分项目设计，历经多年的打磨，已经很成熟。

后世的经验证明金丝雀码头金融城发展成为足以媲美伦敦城的第二金融中心，整体规划大气恢宏，具有极强的地理标志性，布局合理，是世界各地超大城市纷纷前来学习取经的模板。

纽约，东京，上海，吉隆坡，北平，迪拜以及其他顶级城市，几平都在金丝雀项目规划中找到灵感，绝不是没有缘由。

经典就是经典，不需要再节外生枝了。

金丝雀码头地块的经典设计有很多，简单列出几点；

金丝雀码头用地的东、西、南、北侧被水系环绕，是一座岛上之城，so在城市总体设计的说明中提到：“将大量的中高层办公建筑排列在水边，因为那里曾经是大船停泊的地方。

水影倒映大厦，形成密集而崇高的城市天际线，将会成为现代大都市的剪影。

在有效利用空间的同时，这种现代化的设计，还能够反映出伦敦大都市新的活力和朝气，吸引高端金融及顶尖商业公司入驻。

将汽车停在中间，设计为商业休闲街区，因为那里曾经是货物贮藏的地方。

这里将成为休闲娱乐的主体，承接高端商务写字楼白领的顶奢消费，延续城市办公消费链条，进一步扩展和丰富城市功能。

环状的路网与原来为船和货仓共同服务的道路，通过立体的设计，使得地铁，公共交通，私人车辆和行人各行其道，创造了结构性的开放空间————”

正是基于s0在城市总体设计中的要求，世界各地干多家顶尖建筑设计所在各自的区块设计中，鲜明的体现了这一点。

金丝雀码头所营造的滨水空间，一类是以王朝公园（注：原名为朱比利公园）和斯特林广场（注；原名为丘吉尔广场）为代表的设计，是与广场结合的滨水空间。

这里既能作为游客步行中的停留休憩空间，也作为与其它公共步行系统集成的交通节点空间，属于休闲绿化空间。

另一类，则是亲近水面的线性空间。

滨水建筑的底层大多采用连续的骑楼处理，形成全天候的步行空间，这在所有区块的建筑设计中都有所体现。

也就是说局域服从于总体设计，从而形成整个现代都市的连续性，极大地增强了人口容纳能力，是领先世界的顶尖设计。

这种设计特色，在人口拥挤的香港和新加坡很快得到推广，就是借鉴金丝雀码头开发的成功经验。

滨水的线性空间和广场中全部种植绿化，并同咖啡馆、餐厅、酒吧、零售店等商业休闲娱乐设施集成在一起，成为适合人停留、活动的场所。

在整体设计中预留了未来与伦敦地铁网连接的站口，整个金丝雀码头局域共设计有3条过境轨道（dlr轻轨线、银禧线、横轨线），并设有5个站点。

轨道站点与伦敦地铁相连，到伦敦金融城仅需8分钟。

地铁轨道线是底层交通线，中层设计了大量地下停车场，地下立交环线，上层是地面公共交通，人行道和汽车交通。

充分利用立体空间，解决人员高度聚集区交通拥堵难题。

除此外，整体设计中内部包含公共交通、汽车交通、各种慢行交通系统和静态交通设施，各个分项目也在不断完善中。

这种高效的交通网络强化局域设计，带来了极大的便利，有助于吸引金融机构入驻，强化城市功能。

总体设计中考虑到金丝雀开发区作为商务租贷的用途，力求达到完美，使租贷率保持在高水平，为业主公司提供较高的稳定收益。

冯建平这段时间以来，抱着学习的态度，整体通彻的了解了总体设计思路后，不由得叹为观止。

这世界十多家顶尖设计所的合力，确实很有点东西。

在他介入前金丝雀码头的总体设计和分区设计已经全部完稿，并且通过伦敦码头管理公司审核，已经形成了定案。

这真给他省了太多的事儿，完全遵照执行就行了。

在工程建筑领域只要资金链不断裂，这些世界顶级的建筑大企业绝对是省心省力，包办了建筑领域的一切问题和难点，绝不会提交到董事长办公室来。。

这些钱趴在股票账户上，既不显山又不露水。

可一旦进入到实业界————

冯建平心情澎湃的站起身来，走到办公室一侧宽大的落地幕墙玻璃前，从这里向外眺望过去。

从16层大厦俯瞰周边能清淅的看到如同棋盘一样的26个规划区块，在工地道路的划分下，完整的呈现在他的面前。

这片一眼看不到头的土地储备，面积高达22平方公里，最近的地方距离伦敦金融城只有3英里，未来会成为伦敦内核区。

坐拥这里，冯建平就是整个伦敦乃至整个英国最大的地主，未来仅凭收租每年就可以稳赚上百亿美元。

进入千禧年后随着伦敦地价和商务办公楼租贷费用节节上升，这一数字还将翻番的增长，未来可达到年均近300亿美元的稳定收入。

做什么生意，能赚这么多钱？

整个金丝雀联合集团开发的楼宇项目，全部都是“只租不售”，包括既定中的巨石阵大厦，汇丰总部大厦，加拿大广场，花旗银行大厦这几座地标性建筑，都是如此。

这里面蕴含的潜台词就是————我这里是世界金融中心，你爱来不来，我不稀罕。

可在这儿没有立足之地，那就别提是什么世界顶级金融机构了，实力太逊了，说出去都丢人。

这就是英国人浸入骨子里的傲慢，反映在企业发展路在线，那就是“只租不卖”，谁踏玛也别给我瞎逼逼，不租就滚！

还别说，这一套挺好用。

汇丰银行，花旗银行和加拿大皇家银行都预定了整栋大厦，只要大厦建成，立马就安排后续的整体装修和入住，交付起租金来毫不含糊。

这属于头部的大租户，主打的就是一个不差钱。

顶级的地标性大厦给我来一栋，至于有没有实力，抬头看看大厦就知道了。

要不了多久还会有其他的顶级金融机构入驻，前来咨询的有黑石集团，摩根大通，美国银行，三菱银行，瑞银集团，高盛，巴黎银行，第一劝业银行等等，这些都是潜在的大客户。

在新的金丝雀联合集团起航后，来自伦敦金融城的众多企业，机构，纷纷预定1号，2

号和3号区块的物业，动作快的已经开始入场装修。。

他很满意这样的结果，冥冥中有一种伸手摘桃子的感觉。

小树苗培育和规划不需要他费心，等到经过漫长时间长成参天大树，结出累累硕果————

“嘿”的一下，自己个儿变成了果树的主人，这样的感觉好极了。

站在落地幕墙玻璃前冯建平志得意满的点起一支雪茄，深深吸了一口后，浓烈的雪茄烟味飘散开来，萦绕在他的身边若隐若现。

他站在这里，就象检阅自己的王国。

已经建成的1、2、3号区块中，高楼大厦林立，周围的一片荒芜更加凸显，有一道清淅的围墙顺着道路，将已经建成的区块独立出来。

后续的市场营销推广，楼盘租贷都不需要他费心，自然有市场部去负责。

作为老板，他只要看看租贷率就行了，这非常简单。

干的不好，就给我滚蛋————换一个能干的人上来。

刚才工程部提交的招投标截止日期申请报告，冯建平在上面批了几个字“可以，按计划实施。”

然后，就没有然后了。

只要他签了这个字儿，后续的相关程序就将按照公司规章去推动，招投标有招投标的规矩，内部审核有内部审核的规矩，资金审批有资金审批的规矩。

做了这个大老板以后，冯建平愈发的觉得，真正有能力的老板就是管人。

公司的大方向已经确定了，那就是持之以恒的深入开发金丝雀码头地块。

这里的总体规划，分区规划全部成型，制成了精美的金丝雀码头规划沙盘，整个面积有3300平方英尺那么大，就放在一楼大厅的中央。

剩下的事儿，那就是管人了。

冯建平手上没有多少极具实力的人才可用，可这个问题难不住他。

进来通过猎头公司招揽了很多专业人才，比如财务部经理和副经理，以及十几名拥有多年房地产开发企业财会经验的专业人才，安插在财务部的各部门。

通过这一手，冯建平牢牢的就掌控了财务大权。

其他几个主要部门也大致雷同，这就是金钱的威力。

这段时间冯建平主要的精力就放在招募人才上，每一个主要岗位他都亲自把关，审核，与对方深入的交谈，最终才拍板定案。

通过这种方式，整个金丝雀联合集团已经牢牢的掌控在手中。

冯建平和副董事长约翰—格林伍德达成了权力界限的默契，对方的权利池子在工程部和市场部，仅限于这两个部门。

在当前阶段冯建平默契的不插手工程部，这并不代表他以后不插手，只是时机不成熟罢了。

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